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Los 10 errores m谩s comunes al implementar el gobierno de datos (隆y c贸mo evitarlos todos!) 馃攳

Vista Cliente 360, Cotejo de datos y Gobierno de Datos

隆Hola! Somos Datos Maestros SAS, una empresa l铆der especializada en soluciones de gobierno de datos. Nuestra misi贸n es apoyar a las empresas en la implementaci贸n y sostenibilidad de sus iniciativas de gobierno de datos para lograr el 茅xito continuo.

Con m谩s de 15 a帽os de experiencia en ayudar exitosamente a grandes organizaciones con el gobierno de datos, hemos desarrollado una metodolog铆a 煤nica para garantizar una implementaci贸n efectiva.

En este informe, compartiremos los errores comunes que hemos observado en las implementaciones de gobierno de datos y proporcionaremos ideas valiosas para ayudarte a evitar estos obst谩culos desde el principio.

Como equipo, nos comprometemos a simplificar el gobierno de datos y mantener el enfoque en los objetivos de tu negocio.

Antes de adentrarnos en los detalles, queremos asegurarnos de compartir una comprensi贸n clara de lo que significa el gobierno de datos.

El t茅rmino “Gobierno de Datos” se utiliza ampliamente pero a menudo se malinterpreta, lo que provoca confusi贸n en diversos contextos.

Para decirlo simplemente, el gobierno de datos consiste en gestionar proactivamente tus datos para apoyar eficazmente tu negocio.

En Datos Maestros SAS, creemos que obtener los beneficios del gobierno de datos no requiere controlar cada dato de manera minuciosa.

M谩s bien, se trata de c贸mo tu empresa gestiona los datos y aplica niveles adecuados de control seg煤n su uso previsto.

Ahora que hemos acordado una definici贸n de gobierno de datos, aclaremos lo que NO es:

  • El gobierno de datos no es sin贸nimo de protecci贸n de datos, privacidad de datos o seguridad de datos, aunque estos son aspectos importantes de la gesti贸n de datos
  • No se limita 煤nicamente a la retenci贸n de datos, que es una disciplina separada en la gesti贸n de datos
  • Es diferente de la gesti贸n de registros, que se enfoca principalmente en registros en papel
  • No se trata de una vigilancia invasiva; estamos aqu铆 para empoderar a tu organizaci贸n, no para controlarla

Esperamos que las ideas compartidas en esta gu铆a te gu铆en hacia una implementaci贸n exitosa del gobierno de datos.

Para aquellos que enfrentan desaf铆os con iniciativas de gobierno de datos existentes, buscamos ofrecer una soluci贸n. Comencemos juntos este viaje, optimizando tus pr谩cticas de gesti贸n de datos para un 茅xito聽duradero.

Error #1 – No abordar el cambio cultural

El error m谩s grande que he visto es que las organizaciones no abordan el cambio cultural como parte de sus iniciativas de gobierno de datos.

Este error es, con mucho, el m谩s grande y com煤n que observo, y puede llevar finalmente al completo fracaso de una iniciativa de gobierno de datos.

Es por eso que, si no lees los otros nueve errores en esta lista, definitivamente debes prestar atenci贸n a este.

He presenciado situaciones en las que las personas han dise帽ado un marco realmente excelente que es ideal para su organizaci贸n, pero no ha tenido 茅xito porque no se ha implementado adecuadamente debido a que no abordaron el aspecto del cambio cultural.

Consecuencias

El resultado es que los usuarios comerciales y las partes interesadas sienten que el gobierno de datos se est谩 haciendo en contra de ellos y definitivamente no para ellos o con ellos, como deber铆a ser.

En este escenario, tienden a hacer lo m铆nimo posible de lo que se les pide, o incluso nada en absoluto, si pueden evitarlo.

Simplemente, no se puede empezar a gestionar tus datos como un activo y darse cuenta de su valor si no abordas ese cambio cultural.

Necesitas involucrar a las personas y llevarlas contigo en el viaje.

驴C贸mo evitarlo?

Lo primero y m谩s sencillo es aplicar algunas t茅cnicas s贸lidas de gesti贸n del cambio y, si no est谩s familiarizado con ellas, seguramente haya personas en tu organizaci贸n que lo est茅n.

Pero en resumen, se trata de mucha comunicaci贸n de alta calidad con todas las partes interesadas del negocio.

Esto implicar谩 diferentes comunicaciones para los distintos grupos de interesados sobre su papel en la implementaci贸n del gobierno de datos, y asegurarse de que haya una buena capacitaci贸n para todos en tu marco de gobierno de datos que tengan un rol que desempe帽ar, como los propietarios o responsables de datos.

Es realmente importante llevar a estas personas en el viaje contigo, porque si no abordas el cambio cultural, tu iniciativa de gobierno de datos nunca entregar谩 los beneficios que esperabas.

Error #2 – Iniciativa liderada por el departamento de IT

gobierno de datos Uno de los errores m谩s comunes es que las organizaciones dejan el liderazgo de sus iniciativas de gobierno de datos en manos del departamento de IT.

Aunque esta decisi贸n se toma con buenas intenciones, puede llevar al fracaso completo de la iniciativa de gobierno de datos. Es por eso que, si no lees los pr贸ximos nueve errores de esta lista, debes prestar especial atenci贸n a este.

En ocasiones, he visto situaciones en las que se ha dise帽ado un marco de trabajo excelente y adecuado para la organizaci贸n, pero no se ha implementado adecuadamente debido a que se ignor贸 el aspecto del cambio cultural necesario.

Consecuencias

El problema de dejar que el departamento de IT lidere la iniciativa es que los usuarios de negocios y las partes interesadas sienten que el gobierno de datos se les impone en lugar de ser algo hecho para ellos o con ellos, como deber铆a ser.

En esta situaci贸n, es com煤n que hagan lo m铆nimo posible de lo que se les pide, o incluso nada en absoluto, si pueden evitarlo.

Sencillamente, no puedes empezar a gestionar tus datos como un activo y comprender su valor si no abordas el cambio cultural necesario.

Es crucial involucrar a las personas y llevarlas contigo en este proceso.

驴C贸mo evitarlo?

La soluci贸n m谩s sencilla y efectiva es aplicar t茅cnicas s贸lidas de gesti贸n del cambio. Si no est谩s familiarizado con ellas, seguramente en tu organizaci贸n haya personas capacitadas en este tema.

La clave es realizar una comunicaci贸n de calidad con todas las partes interesadas del negocio.

Cada grupo de interesados requerir谩 comunicaciones espec铆ficas sobre su rol en la implementaci贸n del gobierno de datos, y es fundamental proporcionar una buena capacitaci贸n a todos los involucrados en el marco de trabajo del gobierno de datos, como propietarios de datos o administradores de datos.

Es realmente importante llevar a estas personas contigo en este proceso, porque si no abordas el cambio cultural, tu iniciativa de gobierno de datos nunca entregar谩 los beneficios que esperas obtener.

Error #3 – Desconocer la madurez de la organizaci贸n

gobernanza de datos Otro error es no comprender la madurez de la organizaci贸n en t茅rminos de gesti贸n de datos y, m谩s espec铆ficamente, del gobierno de datos.

Es crucial hacerse la pregunta fundamental: 驴estamos listos para implementar el gobierno de datos?

En ocasiones, las organizaciones simplemente no est谩n preparadas para llevar a cabo una iniciativa de gobierno de datos.

Incluso si lo est谩n, es posible que a煤n no tengan el nivel de madurez suficiente para avanzar hacia su objetivo de manera efectiva.

Lo cierto es que, sin una comprensi贸n adecuada de los datos y su gesti贸n, una iniciativa de gobierno de datos a gran escala est谩 destinada al fracaso, ya que la comunicaci贸n y la educaci贸n necesarias ser谩n confusas o ignoradas.

Consecuencias

Es fundamental conocer el punto de partida para planificar la estrategia adecuada. Si no se comprende la madurez en t茅rminos de gobierno de datos, existe el riesgo de intentar implementar algo que la organizaci贸n no est谩 preparada para abordar o que no es necesario.

Cuando la claridad sobre la madurez en relaci贸n al gobierno de datos es escasa, la comunicaci贸n se ve afectada negativamente.

Las comunicaciones relacionadas con la iniciativa deben llegar al p煤blico correcto en el momento oportuno.

Si la madurez no est谩 clara, ser谩 dif铆cil transmitir un mensaje efectivo y se corre el riesgo de recibir reacciones negativas de quienes son fundamentales para el 茅xito del proyecto.

驴C贸mo evitarlo?

El primer paso es evaluar adecuadamente el nivel actual de madurez en t茅rminos de gobierno de datos. Afortunadamente, hay recursos disponibles para llevar a cabo esta evaluaci贸n sin incurrir en costos significativos.

En segundo lugar, es importante tener una visi贸n clara de lo que se pretende lograr con el gobierno de datos.

Al tener objetivos claros, ser谩 m谩s sencillo determinar qu茅 deben escuchar los interesados para que adopten positivamente el gobierno de datos.

Una vez definido el prop贸sito de la iniciativa, incluyendo c贸mo beneficiar谩 a los interesados, se recomienda crear un documento de estrategia.

Esto permitir谩 que todos los involucrados comprendan claramente los objetivos y c贸mo impactar谩 positivamente en sus respectivas 谩reas dentro de la organizaci贸n, lo cual seguramente generar谩 un mayor inter茅s en las comunicaciones.

Error #4 – Tratando el gobierno de datos como un proyecto

gobierno de datos Este error se comete al abordar la implementaci贸n del gobierno de datos como si fuera un proyecto m谩s. Aunque es esencial obtener la participaci贸n de los interesados para lograr una exitosa implementaci贸n del gobierno de datos y su apoyo, no es algo que pueda reducirse a una simple lista de tareas.

Una vez que se logra el respaldo de los interesados, surge un desaf铆o a煤n mayor: cambiar actitudes, comportamientos e incluso la cultura relacionada con la gesti贸n de datos.

Es evidente que esto requiere un enfoque mucho m谩s sofisticado que el que se emplear铆a en la gesti贸n de proyectos convencionales.

Consecuencias

Cuando el gobierno de datos se lidera como un proyecto, puede dar la impresi贸n de que se est谩n logrando avances a medida que se completan las tareas. Sin embargo, en realidad, no habr谩 cambios significativos hasta que las personas cambien.

Para modificar comportamientos, actitudes y cultura, es fundamental ganar el apoyo emocional y mental de los involucrados. Este aspecto a menudo se pasa por alto cuando se mide el 茅xito del proyecto solo por la cantidad de entregables marcados en una lista.

Sin el respaldo adecuado de los interesados, ser谩 dif铆cil integrar el marco de gobierno de datos de manera que se convierta en una pr谩ctica habitual dentro del negocio. De esta manera, la organizaci贸n podr铆a volver a sus viejas pr谩cticas de gesti贸n de datos.

En resumen, toda la iniciativa de gobierno de datos podr铆a convertirse en una p茅rdida de tiempo y dinero, y los intentos futuros de reintroducir el gobierno de datos ser谩n resistidos por los interesados, quienes lo considerar谩n una p茅rdida de esfuerzo.

驴C贸mo evitarlo?

La clave est谩 en implementar el gobierno de datos como un programa de cambio con diferentes enfoques. Algunos abordar谩n las tareas m谩s t茅cnicas, mientras que otros se centrar谩n en los aspectos relacionados con el comportamiento humano. Esto requerir谩 un equipo con diversas habilidades.

Por ejemplo, un facilitador competente, que podr铆a ser contratado externamente, ayudar铆a en las sesiones de trabajo.

Adem谩s, se necesitar谩n capacitadores en habilidades blandas, expertos en comunicaci贸n e influencia, entre otros.

Es poco probable que todas estas habilidades se encuentren en una sola persona. Tambi茅n ser谩 crucial contar con un l铆der que pueda coordinar eficazmente todas estas 谩reas.

El programa de cambio debe trazar la transici贸n desde la situaci贸n actual hasta la integraci贸n completa del gobierno de datos en las operaciones habituales del negocio.

Adem谩s, es fundamental aplicar las mejores pr谩cticas en cuanto a la gesti贸n del cambio organizacional y establecer un plazo realista para su implementaci贸n.

En 煤ltima instancia, no subestime la importancia de las habilidades blandas al implementar el gobierno de datos, ya que la comunicaci贸n y la influencia juegan un papel vital en el 茅xito del marco de gobierno de datos.

Error #5 – Falta de alineaci贸n con la Estrategia

gobierno de datos Este error consiste en no alinear adecuadamente la iniciativa de gobierno de datos con la estrategia general de la organizaci贸n, especialmente cuando el negocio no est谩 completamente comprometido con ello.

Los objetivos estrat茅gicos corporativos impulsan la gesti贸n diaria del negocio. Si los interesados no ven c贸mo el gobierno de datos apoya estos objetivos, obtener su apoyo y promover un cambio cultural se vuelve complicado.

Consecuencias

Si no se demuestra c贸mo la iniciativa contribuye a los objetivos estrat茅gicos de la organizaci贸n, es probable que los interesados la consideren una p茅rdida de tiempo.

Podr铆an buscar cancelarla o relegarla a un segundo plano, centr谩ndose en temas que consideran cruciales para alcanzar sus objetivos estrat茅gicos.

Esta resistencia y la percepci贸n de falta de valor pueden llevar a recortes en la financiaci贸n, una lecci贸n que aprend铆 en mis primeros d铆as de implementaci贸n del gobierno de datos.

驴C贸mo Evitarlo?

Para evitar este error, es fundamental articular claramente c贸mo la iniciativa de gobierno de datos se alinea y respalda los objetivos estrat茅gicos de la organizaci贸n.

Esto garantiza el apoyo continuo y la financiaci贸n para la iniciativa.

Comunica de manera clara el cambio empresarial esperado y c贸mo se alinea con los objetivos departamentales, junto con el esfuerzo requerido.

Comprender el nivel de madurez de gobierno de datos de tu organizaci贸n te ayudar谩 a establecer expectativas realistas y planificar tu camino, con hitos para medir el progreso.

Error #6 – Falta de comprensi贸n del panorama de datos

gobernanza de datos Es fundamental tener una comprensi贸n general de c贸mo se almacenan y gestionan los datos dentro de tu organizaci贸n. No es necesario que sea extremadamente detallada, pero comenzar con una comprensi贸n amplia te permitir谩 agregar m谩s detalles cuando sea necesario.

Si no lo haces, siempre estar谩s tratando de abordar los s铆ntomas de la falta de gobierno de datos en lugar de llegar a las causas fundamentales de los problemas de datos.

Consecuencias

Si no comprendes las relaciones entre los datos y los sistemas, incluso si se realizan cambios en los sistemas por las razones adecuadas, pueden tener un impacto negativo.

Estar谩s tratando los s铆ntomas en lugar de abordar la causa ra铆z de los problemas de datos. Tambi茅n habr谩 consecuencias en cascada cuando realices cambios peque帽os en un 谩rea espec铆fica, ya que nadie entender谩 para qu茅 se utiliza y c贸mo se usa el dato, lo que puede llevar a repercusiones inesperadas.

Esto puede da帽ar la reputaci贸n de tu iniciativa de gobierno de datos.

驴C贸mo Evitarlo?

La forma obvia de evitar este error es definir tu panorama de datos antes de comenzar. Puedes implementarlo en fases, comenzando con una visi贸n general de alto nivel del panorama de datos de tu organizaci贸n.

Tambi茅n es recomendable realizar alg煤n tipo de an谩lisis de impacto antes de realizar cambios.

Recuerda que implementar un marco de gobierno de datos es un proceso demasiado significativo para abordar de una vez, y es demasiado extenso para que puedas entender todo desde el principio.

La clave es identificar ciertas fases, priorizarlas y profundizar en ellas a medida que avanzas en el proceso.

Si comienzas definiendo los niveles conceptuales m谩s altos y luego desglosas los detalles, podr谩s trabajar en los aspectos importantes en lugar de intentar documentarlo todo de una vez.

A veces, la documentaci贸n no es necesaria, lo que te ahorrar谩 tiempo valioso.

Te recomiendo encarecidamente que consideres utilizar modelos de datos conceptuales, tanto para documentar tu panorama de datos como para comunicar y promover el gobierno de datos dentro de tu empresa.

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Error #7 – Falta de incorporaci贸n del marco de gobierno de datos

casos uso banca finanzas 1 11kb Otro error com煤n que veo con frecuencia es la falta de incorporaci贸n del marco de gobierno de datos. Esto est谩 relacionado con el error #3 de gestionar el gobierno de datos como un proyecto.

A menos que integres eficazmente tu marco de gobierno de datos en tu organizaci贸n, cualquier beneficio ser谩 de corta duraci贸n.

Si el marco de gobierno de datos no se convierte en parte integral de tu negocio, la empresa volver谩 lentamente a sus viejas formas de comportamiento.

Consecuencias

Si el marco de gobierno de datos no est谩 incorporado en tu organizaci贸n, es poco probable que logres un cambio a largo plazo en la forma en que las personas gestionan sus datos.

Si bien es posible que obtengas algunas victorias r谩pidas, sin el marco de gobierno de datos que respalde el cambio, puede que necesites muchos intentos para que el cambio se mantenga.

Las organizaciones suelen realizar m煤ltiples intentos para incorporar el marco de datos en su organizaci贸n, lo que no solo es molesto para los interesados, sino que tambi茅n obstaculiza el 茅xito.

A medida que realizas m谩s intentos, se vuelve m谩s dif铆cil lograr la cooperaci贸n de los interesados, ya que comenzar谩n a asumir que la iniciativa es simplemente una p茅rdida de tiempo.

驴C贸mo Evitarlo?

Los roles y responsabilidades son una parte clave de tu marco de gobierno de datos.

Si nadie se hace responsable de incorporar el marco, 隆es probable que nadie lo haga!

Aseg煤rate de que los roles y responsabilidades est茅n definidos correctamente y de que has encontrado personas adecuadas para cada uno de estos roles.

No tiene sentido definir roles y responsabilidades y luego buscar personas para ocupar esos roles si en realidad no les explicas lo que quieres que hagan y c贸mo deben hacerlo.

Suena muy obvio, pero aseg煤rate de documentar tus procesos y proporcionar instrucciones adecuadas para que todos sepan qu茅 deben hacer.

La implementaci贸n es la parte m谩s dif铆cil de cualquier iniciativa de gobierno de datos. Es relativamente f谩cil sentarse y documentar tu marco, redactar tus roles y responsabilidades, y crear bonitos mapas de procesos.

Sin embargo, realmente necesitas salir y hacer que suceda. Aqu铆 es donde generalmente las iniciativas de gobierno de datos encuentran los problemas reales.

Tambi茅n es probable que necesites el apoyo central para asegurarte de que tu marco de gobierno de datos funcione.

Esto puede asignarse a una persona a la que puedes referirte como el gerente de gobierno de datos, o tal vez incluso a un equipo completo.

Error #8 – Enfoque Integral

Data Analytics Services Perm铆teme reconocer que he cometido este error en el pasado y todav铆a recuerdo las lecciones aprendidas. El enfoque integral hace referencia a intentar implementar todas las facetas de un marco de gobierno de datos de una sola vez.

Imagina c贸mo se sentir铆an los usuarios empresariales si todos los aspectos de su trabajo cambiaran dr谩sticamente al mismo tiempo.

Es comprensible que esto genere incomodidad y estr茅s. Este m茅todo rara vez lleva al 茅xito a largo plazo.

Consecuencias

Al intentar el enfoque integral, es probable que te encuentres con desaf铆os para comenzar debido a su magnitud. Adem谩s, los usuarios empresariales estar谩n tan ocupados con sus tareas diarias que agregar una gran cantidad de nuevas tareas solo causar谩 resistencia y falta de compromiso.

Como resultado, ser谩 dif铆cil que las personas asignen tiempo y energ铆a para comenzar con el marco de gobierno de datos.

Este enfoque puede convertir el gobierno de datos en un proyecto abrumador que requiere una gran cantidad de recursos y tiempo.

Al presentarlo como algo intimidante, corremos el riesgo de no obtener los recursos y el apoyo necesarios para alcanzar los objetivos estrat茅gicos.

El gobierno de datos no debe ser implementado solo porque alguien sugiere que es una buena idea; su objetivo es ayudar a la organizaci贸n a lograr sus objetivos estrat茅gicos.

驴C贸mo Evitarlo?

Para evitar este error, es fundamental adoptar un enfoque m谩s estructurado en la implementaci贸n. Retrocede y sigue un enfoque met贸dico para determinar por qu茅 est谩s implementando el gobierno de datos y qu茅 quieres lograr con 茅l.

Luego, intenta implementar el marco de manera progresiva y ordenada.

No subestimes el tiempo y el esfuerzo que llevar谩 este proceso.

Al articular claramente tu estrategia de gobierno de datos y alinearla con los objetivos de la organizaci贸n, estar谩s en una mejor posici贸n para definir fases espec铆ficas, relacionadas con las prioridades de la organizaci贸n.

Error #9 – Enfoque Meramente de Cumplimiento

Porque la vista del cliente 360 es importante Si la presi贸n para implementar el gobierno de datos proviene de un organismo regulador, es muy tentador para las organizaciones satisfacer lo m铆nimo necesario para cumplir con las exigencias y mantener contento al regulador.

Sin embargo, este es un gran error, ya que a largo plazo, estas organizaciones terminan realizando m谩s trabajo del que habr铆an hecho si hubieran implementado correctamente el gobierno de datos desde el principio.

Adem谩s, se pierden todos los beneficios comerciales que provienen de mejorar las pr谩cticas de gesti贸n de datos.

Las Consecuencias

El enfoque meramente de cumplimiento en el gobierno de datos se enfoca normalmente en tareas y pasa por alto por completo a las personas involucradas.

Se emite una lista de verificaci贸n de tareas que deben completarse y se amenaza con consecuencias si no se realizan.

Como resultado, las personas solo cumplen con lo m铆nimo porque deben hacerlo, sin ver un beneficio real en su trabajo diario.

Como consecuencia, ser谩 dif铆cil integrar tu marco de gobierno de datos en tu organizaci贸n y siempre estar谩s persiguiendo a las personas para asegurarte de que cumplan con las regulaciones.

Los organismos reguladores son conocidos por cambiar constantemente las reglas del juego, por lo que si no has incorporado el gobierno de datos en tu organizaci贸n, cada vez que cambien las regulaciones y actualicen la lista de verificaci贸n, es probable que tengas que empezar desde cero, implementando la nueva lista de tareas.

驴C贸mo Evitarlo?

Desde el principio, considera el requisito regulatorio como un impulsor, pero no limites el alcance de la iniciativa a cumplir con el m铆nimo necesario. Piensa en c贸mo puedes cumplir con la regulaci贸n y obtener algunos beneficios comerciales tambi茅n.

Si adoptas el principio del buen gobierno de datos, deber铆as poder cumplir con cualquier cosa que se les ocurra, y se convertir谩 en un subproducto de lo que ya est谩s haciendo.

En el peor de los casos, tendr谩s que hacer ajustes menores en lugar de empezar desde cero.

Establece el marco b谩sico de gobierno de datos y presenta el alcance a todos los propietarios de datos al mismo tiempo.

Esto no se limita solo a los propietarios de datos que deben cumplir con la regulaci贸n; comienza involucrando a toda la organizaci贸n en la iniciativa de gobierno de datos.

Acost煤mbralos a la idea y enfatiza los beneficios comerciales que pueden esperar si adoptan el cambio.

Error #10 – Sobrestimar el Papel de las Herramientas

Graphics Marketing 3 es 300x203 13kb En ocasiones, algunas personas tienden a sobrestimar el impacto que las herramientas pueden tener en la implementaci贸n del gobierno de datos.

Es cierto que existen en el mercado herramientas que pueden ser de gran ayuda en este proceso, facilitando la gesti贸n y el respaldo del gobierno de datos, pero es un error considerar que una herramienta por s铆 sola resolver谩 todos los desaf铆os.

Consecuencias

Cuando toda la atenci贸n se enfoca exclusivamente en la herramienta, se corre el riesgo de descuidar aspectos cruciales como la participaci贸n activa de las partes interesadas y la gesti贸n del cambio.

Esto puede llevar a que la iniciativa no logre involucrar plenamente al negocio, ya que las personas podr铆an pensar que la herramienta har谩 todo el trabajo y que no necesitan estar comprometidas con el proceso.

Es fundamental comprender que una herramienta es solo una parte de la soluci贸n y que su efectividad depende en gran medida de la participaci贸n y compromiso de las personas involucradas.

驴C贸mo Evitarlo?

Para evitar este error, es esencial adoptar un enfoque equilibrado. Antes de seleccionar una herramienta, es importante tener una comprensi贸n clara de los objetivos y desaf铆os del gobierno de datos en tu organizaci贸n.

Elabora un marco de gobierno de datos s贸lido y comunica su prop贸sito y beneficios a todas las partes interesadas.

Involucra a las personas clave desde el inicio y aseg煤rate de que comprendan su papel en el proceso.

Luego, eval煤a las herramientas disponibles en el mercado y selecciona aquella que mejor se adapte a las necesidades y objetivos de tu organizaci贸n.

Una herramienta adecuada puede ser un valioso aliado para facilitar y agilizar el proceso, pero es la combinaci贸n de la herramienta con la participaci贸n activa de las personas lo que realmente llevar谩 al 茅xito del gobierno de datos.

En resumen, no desestimes el valor de las herramientas, pero tampoco las sobrevalores.

Reconoce su potencial y 煤salas como un medio para mejorar tus pr谩cticas de gobierno de datos, siempre manteniendo en mente que el 茅xito depende en 煤ltima instancia de la colaboraci贸n y compromiso de las personas involucradas.

驴Cuales son los pr贸ximos pasos en tu jornada de Gobierno de Datos?

Esperamos que esta gu铆a te haya resultado valiosa y te ayude a alcanzar el 茅xito con tu iniciativa de gobierno de datos. En Datos Maestros SAS, hemos notado patrones comunes en todos estos errores.

Sabemos que el factor cr铆tico para lograr resultados positivos radica en el factor humano. El gobierno de datos implica un cambio en la forma en que las personas gestionan los datos, y comprendemos que el cambio puede ser desafiante.

Por tanto, es fundamental encontrar la manera adecuada de motivar y conducir este cambio, usando un enfoque equilibrado que combine incentivos y concienciaci贸n.

Nuestra experiencia en implementar el gobierno de datos en diversas empresas nos ha ense帽ado que el enfoque coercitivo rara vez tiene 茅xito.

Sin embargo, cuando las empresas comprenden c贸mo se beneficiar谩n del gobierno de datos, se apropian del proceso y lo impulsan con entusiasmo.

Creemos firmemente que el 茅xito del gobierno de datos est谩 ligado a habilidades m谩s suaves, como la comunicaci贸n y la influencia.

Por tanto, si decides contratar a un consultor para apoyar tu proyecto, es vital que se enfoque en transferir sus habilidades para que tu organizaci贸n desarrolle su propia competencia.

Adem谩s, es esencial que cuente con experiencia tanto en implementaci贸n de gobierno de datos como en habilidades interpersonales.

Detectar d贸nde est谩 fallando una iniciativa de gobierno de datos puede no ser obvio a primera vista, pero esperamos que este documento te proporcione valiosas ideas.

Hemos creado una checklist y matriz que te permitir谩 evaluar la salud de tu iniciativa de gobierno de datos, as铆 que si te interesa obtener una copia, no dudes en contactarnos.

Te deseamos mucho 茅xito y no te pierdas nuestros 煤tiles consejos sobre calidad de datos que estaremos subiendo a nuestro canal de youtube
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Tambi茅n puedes comunicarte con nosotros si tienes preguntas relacionadas con este documento o
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